¿Qué puede hacer una empresa cuando hace falta ayudar?

Mover lo que otros dieron

Conseguir alimentos, ropa y elementos de primera necesidad era solo una parte. También había que recibirlos, organizarlos y llevarlos hasta donde hacían falta.

EAFIT habilitó un centro de acopio para reunir ayudas. Colombia Fintech apoyó su transporte hacia las zonas afectadas.

Poner a circular lo que ya producen

D1 entregó 1.000 toneladas de alimentos y artículos de primera necesidad. Postobón aportó más de 86.000 litros de agua y bebidas; Cencosud, 100 toneladas de productos de hidratación.

Brinsa sumó productos de limpieza, desinfección y alimentación; Organización Corona, más de 6.700 kits de supervivencia y 4.300 artículos de habitabilidad. Cerámica San Lorenzo aportó materiales de construcción; Ultracem y Cemex, cemento; y Grupo Trinity, equipos y elementos de protección.

Para la reconstrucción, Grupo Argos, junto con Nicky Jam, destinó $13.000 millones a la campaña Adopta un Hogar, que reúne cemento, concreto y capacidades técnicas. Tecnoglass aportó $6.000 millones: $5.000 millones en ventanas y $1.000 millones en efectivo.

Empezar por los propios

Para algunas empresas, la emergencia también estaba dentro de sus equipos.

Cueros Vélez entregó bonos de calamidad, cubrió durante tres meses el arriendo de quienes tuvieron que reubicarse y realizó diagnósticos de viviendas. Además, priorizó a 13 familias para la compra de vivienda mediante su programa Habitar.

En Sintracontexa, del grupo Leonisa, cada peso donado por los colaboradores fue igualado por la empresa. Así reunieron más de $300 millones para reconstruir viviendas de personas de la organización afectadas por el terremoto.

Feisa, fondo de empleados de Isagen, canceló su tradicional fiesta nacional y destinó esos recursos a las personas afectadas.

Abrir una red para que otros ayudaran

Bancolombia puso a disposición sus canales digitales y físicos para recibir aportes. En veinte días, más de 50.000 personas y empresas donaron más de $9.300 millones.

También financió medicamentos, mercados, dotación hospitalaria, adecuaciones temporales de viviendas y el desplazamiento de ingenieros para evaluar infraestructura. Después destinó $30.000 millones de recursos propios, administrados por la Fundación Bancolombia, a la recuperación de mediano y largo plazo de asociaciones agrícolas y artesanales, instituciones educativas y puestos de salud.

Hacer de lo cotidiano una ayuda

Pergamino destinó el 10 % de las ventas de un fin de semana a la emergencia.

SOMOS OPLE vendió overoles a mitad de precio y destinó lo recaudado a enviar ayuda al Chocó.

Isagen, a través de la Fundación Granos de Arena, movilizó un voluntariado que reunió una tonelada de alimentos para enviar al Chocó.

Con la campaña Marea Viva por el Chocó de Mañana, la Fundación Mi Sangre, en conjunto con Fundación Bancolombia y Progresa Chocó acompaña la recuperación con un plan de intervención a largo plazo con capacidades instaladas y acompañamiento institucional y psicosocial de las comunidades. La estrategia ha sumado a organizaciones, artistas y deportistas del país.

Ayúdanos a reconocer a quienes faltan

Sabemos que esta lista no está completa. Durante la emergencia, muchas empresas y organizaciones aportaron recursos, productos, conocimiento, tiempo y capacidades que quizá no alcanzamos a conocer.

Si sabes de alguna que debería estar aquí, cuéntanos. Escanea el código QR y ayúdanos a ampliar este reconocimiento.

Después de la urgencia

Proantioquia anunció un compromiso de $200.000 millones por parte de empresas vinculadas a la organización, entre ellas Grupo Argos, Grupo Bancolombia, Grupo Sura, Grupo Nutresa, Grupo Éxito, Celsia, ISA, Isagen, Postobón, Coltabaco, Fabricato y Renault-Sofasa, para acompañar el proceso de reconstrucción.